Forfatter: Candice Terry

Likviditet eller likvidation

Store dele af verden lider i dag af en svær likviditetskrise. Den berømte globalisering af kapitalmarkederne synes at begrænse sig, mere og mere, at de rigere dele, de mere flydende udveksling, de mere velhavende geopolitiske kvarterer. Fad af “nye vækstøkonomier” har alle, men døde. Prøv at fortælle makedonerne om globale kapitalmarkeder: sidste Ã¥r, hele verden investeret 8 mio USD i deres fattige land. Forsørgere tjener 300 DM om mÃ¥neden i gennemsnit. Officielt, mere end en tredjedel af arbejdsstyrken er arbejdsløse. Lille underligt at folk ikke betaler deres regninger, arbejdsgivere ikke betaler lønninger, banksystemet har en markant tendens til at gÃ¥ ned og næ og den gennemsnitlige reelle standard er 50%.
Illikviditet undergraver tilliden mellem de økonomiske aktører. Så tillid er en forudsætning for, at eksistensen af en blomstrende og moderne økonomi. Vi alle udsætte tilfredsstillelse af vores begær: vi spare nu og forbruge senere, for eksempel, eller vi sælger varer eller tjenesteydelser og få betalt en måned senere. Sådan udsættelse af tilfredsstillelse er kernen i den økonomiske maskine af den nye tidsalder. Det opnås ikke, men hvis spillerne ikke har tillid til hinanden for at opfylde deres løfter (til at betale, for eksempel). Alternativt, staten kan genetablere et effektivt retssystem, hjulpet af aktive retshåndhævende myndigheder. At holde løfter kan indføres for at imødegå den naturlige tendens til at ignorere dem.
Lande med overgangsøkonomi mangler både: likviditet nødvendigt at holde en monetære ord og det juridiske system at tvinge ham til at gøre det, hvis han reneges. Små spekulerer på, at der aktivt søges løsninger af alle involverede: erhvervslivet, staten, domstole og endda af forbrugerne.
I denne artikel vil vi beskrive nogle af de globale tendenser. Tendenserne er globale, reaktionen er verdensomspændende, fordi problemet er global. Hoppende kontrol er blevet en husstand virkelighed steder så rig som Israel, f.eks. Montering krisen i Sydøstasien varsler konkurser og delinquencies på en isnende skala.
Den enkleste metode er at vende tilbage til en kontant økonomi. Betaling accepteres kun i kontanter. Dette naturligvis bremser hastigheden af penge-lignende produkter og mindsker deres overvægt, hindrer udvidelsen af økonomisk aktivitet. En endnu mere ondartet variant er den bytteøkonomi. Varer og tjenesteydelser er byttet på en ikke-kontant basis. Det er penge, der genererer nye merværdi (ved at lette indførelsen af ny teknologi, for blot at nævne én funktion). I mangel af penge, økonomien stagnerer, degenererer og endelig kollapser på grund af massive uoverensstemmelser af udbud og efterspørgsel aggregater og typer af varer og tjenester på tilbyde og forlangte. Stadig, dette system har fordele af at holde den økonomiske patienten i live, selv efter en massiv likviditet blødning. I mangel af bytteøkonomi, økonomien måske har en komplet stå og forringet til subsistenslandbrug. Men byttehandel er ligesom kemoterapi: det er godt for en begrænset periode og bivirkningerne er, til tider, værre end sygdommen.
I mange lande (Georgien, at nævne en) standarder er forhindret ved at kræve forudbetaling for forventede forbrug. Lad os tage forbruget af elektricitet som et eksempel: mange tunge brugere og talrige husholdninger ikke betaler deres regninger pÃ¥ alle. Hvis du vil afbryde elektriciteten er en effektiv afstraffende foranstaltning, men det koster elektricitetsselskab en masse penge. Løsningen? Programmerbare elektroniske mÃ¥lere. Forbrugerne køber et chipkort (meget lig telefon-kort). Kortet giver køberen til at bruge en vis mængde af forudbetalte elektricitet og er genopladelige. Forbrugeren betaler i forvejen, elektricitet er ikke spildt, El-selskabet er glad, taksterne gÃ¥ for alle brugere. Forudbetaling har en kontraherende effekt pÃ¥ efterspørgslen og forbrug af elektricitet – men dette er velkommen. Det betyder bare, at folk bruger elektricitet mere effektivt.
En helt anden tack er verifikation tilgang. Den person, der foretager betalingen bærer med ham en kort, hvilket bekræfter, at han er kreditværdig og vil opfylde sine forpligtelser. Ellers kortet også fungerer som en forsikringspolice: en enhed, der ikke er forbundet med transaktionen, sikrer betaling for et gebyr. Denne enhed er økonomisk levedygtige og stærk nok til at være fuldt tillid til modtageren af betalingen.
Dette marked i kreditgarantier er mere udviklet i USA (hvor kreditkort har overhalet kontanter og personlige checks som en tilstand af betaling) end i Vesteuropa. Men selv i Europa er der kreditkort-ækvivalenter, som er meget udbredt: Eurocheck kortet, for eksempel, er virkelig et kreditkort, selvom det normalt kommer med fysisk kontrol og garanterer kun en begrænset mængde. Man skal skelne funktioner af et betalingskort (med direkte og umiddelbar fakturering af en bank konto efter en transaktion) fra dem af et kreditkort. Sidstnævnte giver mulighed for fakturering af kontoen, der skal finde sted på en given dag i måneden efter den måned, hvor transaktionen blev gennemført eller konverterer betalingen i en række trancher (indenfor kreditgrænser af kortindehaveren som godkendt af hans bank ). Men i begge tilfælde garantien er der og er den mest fremherskende funktion af systemet. Disse kort virker som en perfekt løsning, men de er ikke: de provisioner, der opkræves af kortudstedere er oprørende. Mellem 2 og 10 procent af den betaling gå for lommer af kortudstedere. Kort få stjålet, smedede, mistede, misbrugt af deres ejere, udløber. Men med fremkomsten af nye teknologier alle disse problemer skal løses. Elektronisk POS (point af salg) kasseapparater, tilsluttet via netværk af kommunikation, tjek kortet og kontrollere dens data: er det gyldige, er det forevises af den retmæssige ejer, var det stjålet eller tabt, er køb inden for rammerne af de godkendte kredit og så videre. Derefter, faktureringen foregår automatisk. Disse enheder vil næsten eliminere svig. Kreditkortselskaber vil garantere de betalinger, som vil blive genstand for resterende kriminalitet.
En anden hurtig udvikling løsning er chipkortet. Disse er kort svarende til telefonkort og de kan oplades med penge i banken eller via pengeautomater. Disse kort (i bred anvendelse i Belgien, Østrig, Tyskland og mange andre lande) indeholder et pengebeløb, der trækkes fra kontoen kortholdere. Kontoen, der er faktureret for hver betaling. Kortet er elektronisk (og smart) svarende til kontanter og det kan læses (= debiteres) af særlige teller maskiner i mange virksomheder. Når betalingen er foretaget, de penge, der er gemt på kortet er reduceret og modtageren af betalingen gemmer betaling på magnetiske medier til senere Levering til sin bank (og kreditere hans konto).
En mere primitive version findes i mange lande i Østeuropa: indskydere modtage checks nøjagtigt svarer til mængden af penge deponeret i deres konto. Disse kontroller er sÃ¥ sikker som de banker, der har udstedt dem, fordi de er fuldt ud kan konverteres til kontanter. De er virkelig, papir, “smart cards”.
Kreditkort og (billigere) smart cards er en måde at genoprette tilliden til en knust, illikvide økonomi. Makedonien bør alvorligt overveje dem begge og tilskynde dem gennem passende lovgivning og bistand fra staten. For Makedonien, valget er at være flydende, eller Gud forbyde, at økonomisk selvstændige likvidere.

Tilføre værdi til din virksomhed med Computer Courseware

Uddannelse medarbejdere og opdrage forbrugerne til at bruge særlige computersoftware er en hård opgave. Det tager tid og evner til at skrive uddannelsesmanualer og design illustrationer til at gå sammen med dem. Derfor er mange virksomhedsejere vælger computer courseware istedet for skaber uddannelsesmanualer af deres egne. Computer courseware er præ-designede og kan tilpasses så du kan arrangere erfaringerne og tilpasse dem til at passe din uddannelse behov. Det sparer tid og penge, og kan gøres nemt in-house, når du har en kopi af undervisningsmaterialer.

Hvad er Computer Courseware?

Computer courseware er software og/eller uddannelse materialer bruges til uddannelsesmæssige formål. Uddannelsesinstitutioner kan bruge courseware for at lære eleverne, hvordan at drive en bestemt computer softwareprogram. Virksomheder kan bruge det til at uddanne medarbejdere på ved hjælp af et nyt program, der er blevet installeret for virksomhedsdrift. Også relaterede virksomheder, der sælger computere, software eller andre produkter og tjenester kan tilbyde computer courseware til deres kunder som en gratis “how-to” guide.

Undervisningsmaterialet til kan bruges til næsten enhver type af computersoftware. Der er Macintosh manualer, Microsoft courseware, Adobe Photoshop courseware, Excel kursusmateriale og mange andre.

Tips til at maksimere din Computer Courseware fordele

For at få mest udbytte af din computer courseware, bruge det i kreative måder. For eksempel, pakke det pænt og tilbyde det som en gratis bonus med et køb til dine kunder. Hvis du sælger software, Microsoft Word, så annoncere up-front, at hver kunde vil modtage en gratis nybegynder kursus om hvordan du bruger Microsoft Word. Derefter, omfatte din Microsoft courseware med hvert køb. Hvis shipping produkter, pakke det pænt med produktet. Hvis sælger i butikken, sikre medarbejderne ved for at give bonus courseware med hvert køb.

Hvis du sælger Macintosh-computere, skal du give gratis Macintosh manualer med computeren. Kunder, der er helt nye for Macintosh-computere vil værdsætte dette uhyre!

Pakke din Computer Courseware til langsigtet brug

Når du udskriver courseware manual, placere siderne i en flot ringbind med dit firmalogo, gemme beliggenhed, telefonnummer og hjemmeside adresse. Også omfatte et “Velkommen” brev der forklarer kort, hvad kunden vil lære i kurset. Kunder er mere tilbøjelige til at holde manualen, hvis det er pakket på denne måde. Hvis du aflevere dem en masse papirer, der er blevet hæftet eller bundet sammen, er disse sandsynligvis ender i papirkurven!

En anden idé er at inkludere en salgs præsentation i starten eller afslutningen af courseware håndbog hen til prøve og op-salg kunder på et nyt produkt eller en tjeneste. Du er allerede at tilbyde noget gratis, der er af værdi, så hvorfor ikke gøre et tilbud mens kunden læser dine materialer?

Hvis du driver en online virksomhed med en e-zine eller nyhedsbrev, tilbyde gratis computer courseware med hvert abonnement. Det kan synes som en masse at give en person, der tilmelding til et gratis nyhedsbrev, men belønningen kan være stor. Den langsigtede værdi af nyhedsbrev abonnent base kan være monumentale!

Som du kan se, computer courseware kan tilføre stor værdi for dine produkter og tjenester, og det er normalt meget nemt og billigt at komme i gang. Alt du skal gøre er rettigheder til undervisningsmateriale, udskrive din uddannelsesmanualer, og pakke dem til distribution. Så, lad computer courseware materialerne gøre resten!

Counteroffers: Skal jeg blive eller skal jeg gå?

Hvis “fratræden” er det ord at strejke frygt i alle arbejdsgivere, så “counteroffer” er den, der slår frygt i en medarbejders hjerte. “Hvad skal jeg gøre? De har matchet mit tilbud?”
Det er fredag eftermiddag. Du gå til din chef kontor og stille det spørgsmål, der har sendt skræmt mange en ledere — “Har du et minut,” spørger du. I øjeblikket kender han du afgående og hvis han/hun ønsker du, de vil have at kæmpe for at holde dig.
“Hvorfor? Vi elsker dig. Venligst holde! Ikke gå! Hvad skal vi gøre for at holde dig?”
For nylig, to mennesker, der har accepteret et tilbud fra en klient af mine kaldte mig til at fortælle mig, at de accepterer en counteroffer for at forblive med deres nuværende firma. Den, der havde været sammen med hans nuværende firma for tolv år syntes at træffe en beslutning, der gav mening; den anden, dog havde påberåbt sig for at få en fuldtids job og forlade consulting. Hans opgave sluttede, og han sagde han ønskede stabilitet af en fuldtids job. Tjene $45 pr time uden fordele, accepterede han en lille stigning i sin timesats, snarere end en fuldtids løn på $93000 plus bonus og store fordele fra en arbejdsgiver, som han holdt tigger mig om at få ham at se for et job, som han sagde, han elskede. Hvorfor? Han fortalte mig, “de har brug for mig. (som om min klient ikke., som om tabet af indtægter for hans konsulentfirma og vanskeligheden, de ville have erstatte ham hurtigt på klienten ikke gider dem en bitte smule). “
Mellem øjeblikket du afslutter og din afrejsedato, din arbejdsgiver kan forsøge at overtale dig til at bo. Din mentor i fast opfordringerne til at snakke med dig. Dine kolleger spørger du til frokost og ønsker at vide, hvorfor du vil, hvor og hvor meget. Din boss’ boss anmoder om at møde dig. Du er nu den vigtigste person i virksomheden. Du bliver spurgt, “Hvad vil det tage for at holde dig?” Og det gælder to uger.
Presset til at acceptere en counteroffer kan være enorme. Den monetære tilbud kan være fristende at bo. Lover at rette op på alt det, flåter du kan være enorme. Endnu, lad os se på hvad der foregår fra en arbejdsgivers synspunkt.
Din tilbagetræden kommer på et ubelejligt øjeblik; de er ikke parat til at erstatte du med en person, der kan styrke og gøre dit job. Omkostningerne ved erstatter du i dollars og indsats (hvor mange CV’er bliver nødt til at blive læst og folk interviewet før de ansætter en person, som de bliver nødt til at træne – og de kan have til at betale en højere løn end hvad du tjener plus et gebyr at søgning firma for en person w Ho vide ikke, hvad du ved. Kan du se det ikke handler om dig, personligt) er stor.
På det tidspunkt du beslutter dig for at skifte job, nedskrive de grunde, hvorfor du ønsker at forlade — jeg keder mig. Jeg ønsker at tjene flere penge. Min chef er en micromanager. Jeg ønsker at lære noget nyt. Jeg ønsker at arbejde tættere på hjemmet — Nedskriv grundene og læg dem i et sted hvor du kan finde dem på det tidspunkt, du giver meddelelse.
Derefter, før varsel, finde listen og gennemse den. Ikke blive forført af den følelsesmæssige reaktion, du kan modtage. Husk, at de penge, de tilbyder, kan kun være din næste rejse skubbet op et par måneder. Lyt omhyggeligt til de løfter, som er lavet og husk at intet sættes ind skriftligt; Det er bare den desperate forsøg på at holde en person, der var en selvfølge for så længe som de er nu tvunget til at huske de er underbetalt, behandlet dårligt og har brug at opnå deres mål.
Par counteroffers skal være overvejet, endsige accepteret. Jeg er helt forvente at se konsulentens genoptage online igen i et par måneder, fordi de centrale spørgsmål, der fik ham til at søge arbejde ikke blev løst.
Jeff Altman
Begreber i personale
jeffaltman@cisny.com
© 2005 alle rettigheder forbeholdes.
Andre artikler af Jeff Altman, gå til www.newyorkmetrotechnologyjobs.com; hjælp til ansættelse af personale, email Jeff og lade ham vide, hvordan man bedst nå dig.

Være iværksætter

Department of Labor forudsiger, at #1 arbejdsgiveren i 2010 vil være “selv.” En nylig Internet poll af de 25-44 årige afslørede, at 90% af dem håbede at eje deres egen virksomhed. En undersøgelse foretaget af Ernst & unge fandt, at 75% af indflydelsesrige amerikanerne tror at iværksætteri bliver den definerende tendens i det 21. Nogle af de faktorer, der har tilskrives stigningen i den moderne dag iværksætterånd er adgang til teknologi, en global økonomi og virksomhedernes stagnation.

Mange arbejdstagere oplever følelser af utilfredshed, som sandsynligvis skyldes Databasekonvertering, nedskæringer og højre-dimensionering af selskaber. Men uanset årsagen, moderne arbejdstagere ønsker at have mere kontrol over det arbejde, de udfører. Og de vil arbejde, der er meningsfuldt og vigtigt for dem. Nu er et godt tidspunkt at blive din egen chef. Faktisk, antallet af amerikanere, der kører deres egne virksomheder fortsat vil vokse, efterhånden som vi bevæger os længere ind i det nye årtusinde. Som arbejdstagernes værdier ændrer sig, og folk vil have mere tid til at gøre de ting, de elsker med dem de elsker, har beskæftigelse, der giver mulighed for en større balance i deres liv er afgørende for nutidens arbejdstager.

Faktisk er det ligefrem uamerikansk ikke at tro på principperne om iværksætterkultur. Vi startede arbejdet på familiens gård eller i den familieejede købmand (eller andre små virksomheder), men som vores land blev mere industrialiseret, familier blev revet fra hinanden. Vi var nødt til at gå, hvor arbejdet var. Vi forlod vores hjem og hometowns og vovede sig ind i de store byer. Store virksomheder, brancher og selskaber dukkede op over hele landet, og vi blev afhængige af dem til at tage sig af os. I dag, med fremkomsten af computeren, vi behøver ikke at forlade hjem at drive forretning. Det befrier os op til at koncentrere sig om “business livets” igen.

Den nye verden af arbejde opfordrer den entrepreneurielle tankegang, idet vi skal lære at bruge vores fantasi for at drømme nye ideer, udfordring antagelser og trossystemer at finde en bedre måde, og bryde igennem slidte tænker at skabe nye og innovative produkter og tjenesteydelser. Denne måde at tænke er nyttigt om du arbejder for dig selv eller en anden. En iværksætter kan defineres som enhver, der forpligter sig til en kommerciel risiko for fortjeneste og/eller tackler nye udfordringer. De er forandringsagenter i samfundet, fordi de ser et problem og ønsker at finde en måde at løse det. De tror på at være selvhjulpne og tager handling at bedre deres samfund. Robert Schwartz’s definition: “en iværksætter er hovedsagelig en visualizer og actualizer. Han kan visualisere noget, og når han visualiserer det, han ser præcis, hvordan at gøre det ske.”

Succesfulde iværksættere er klar over, at hvis det skal blive en realitet, de er dem til at gøre det ske. En iværksætter er en person, der er i stand til konstant at genopfinde sig selv, og til at genoverveje et helt projekt (og eventuelt starte forfra) hvis han finder, at noget ikke er rigtigt. Således, en person, der har visioner, fleksibilitet og en risikovillighed natur billetpriser meget godt i selvstændig virksomhed ventures.

Selvfølgelig, ligesom alt andet er der fordele og ulemper til at blive iværksætter. En pro er, at du er boss. Con er, at du stadig har andre kollegaer, kunder og leverandører til at stole på at få arbejdet gjort. Mennesker, der er selvstændige har ofte kun illusioner af kontrol. For eksempel kan du tror du har alt under kontrol og så noget sker der sætter alt ud af din kontrol. Forskellen er at den boss betyder, at det hele kommer til dig. Du er fuldt ansvarlig for din succes. For mange mennesker er dette niveau af personligt ansvar en del af udfordringen og nydelse. Sandheden er, at enhver succesfuld iværksætter ruller med slag og flytter med forandringens. Tage denne test for at finde ud af om du har hvad det kræver for at være en iværksætter.

Er du den entreprenante Type?

Check hvis relevant for dig.

___Responsible

___Hard arbejderen

___Risk taker

___Creative

___Flexible

___Follows gennem med ideer

___Personable

___Optimistic

___Perceptive

___Self-sikker

___Determined

___High grad af energi

___Innovative

___Independent

___Ability til at forudse behov

___Effective communicator

___Responsive til kritik

___Able at tage føringen

___Learn af fejl

___Self-rettet

Ville du sige, du er altid, nogle gange eller aldrig lide disse sætninger:

Jeg er mål og handlingsorienteret.

Jeg er en selvstændig forret.

Jeg er selvtillid.

Jeg er en vedvarende person.

Jeg kan godt lide at tage risici.

Jeg er fleksibel og kan tilpasses, når det er nødvendigt.

Jeg er en Problemløser.

Jeg er en innovativ tænker.

Jeg kan sælge mig selv og/eller mit produkt til andre.

Jeg accepterer ansvaret for mine handlinger.

Jeg nyder netværk.

Jeg kan fungere i et klima præget af usikkerhed.

Jeg kan godt lide at være i afgift.

Jeg er villig til at afsætte uanset tid og energi, det tager for at blive en succes.

Jeg er i stand til at se hvad der skal gøres og så gør det.

Ø Get Smart!

Hvis du tjekket og svarede altid på ti eller flere spørgsmål, er du sandsynligvis den entreprenante type. Hvis du svarede nogle gange eller aldrig til ti eller flere, kan du være bedre tjent med at arbejde for en organisation.

Navigation